仕事というものは
事業経営に必要であっても、
事業経営ではないのだ。

管理費がかからないからである。

しかし、現実問題として
管理しない為にロスが発生するので、
ロスの現象より少ない費用で
管理できる場合に限って、
管理した方が有利なのである。

たえず自らを変えるということは、
生やさしいことではない。

これを行うときには、必ずといってよい程、
内部の抵抗があり、摩擦が発生するのだ。

摩擦がないような内部の変更は革新ではない。

これからの成果の増大を期待
することなどできない相談である。

優れた革新ほど批判や摩擦が多く、
人々を苦しませるものなのだ。･･･

逆説的にこれを言うならば、企業体内に
良好な人間関係が維持されているということは、
その企業体において革新が行われていない実証である。

そして優れた業績をあげられる
組織の実体は二つしかない。

優れた顧客サービスができる組織と
競合他社と戦って勝てる組織である。･･･

正しい組織原理の根幹をなすものは、
「変化に対応する」企業の
特性を踏まえたものであることは
いうまでもない。

　しかもそれは企業の二面性―

一つは「顧客の要求を満たす」という
企業本来の任務を果たすための
「サービス集団」であり、
もう一つは競合他社と戦って勝たなくては
ならないという、生き残るための「戦闘集団」
という二つの面を兼ね備えて
いなければならないのだ。･･･

組織を存続させるための最重要条件は、
「変化を阻止する」ということである。

変化は常に組織のピンチを意味し、
指導者失脚の危険を伴うからである。

組織の暴威は、会社の業績を低下させることなど朝飯前、
会社をつぶしかねない危険極まりないものなのである。

企業体じゃお客様がなければ、それ自体が存在しない。
お客様の要求に応えなければ企業はつぶれてしまう。
そして、お客様の要求は常に変わり続ける。
変わり続けるお客様の要求に応えるためには、
企業体自身もこれに合わせて
変わり続けなければならないのである。

　それを、「特許をとったのだから売れる」
と考えるのは、早とちりである。
私は「万八」という言葉をつかうことにしている。

特許の商品化の可能性は、「万に八つ」しかないということである。
このくらいの商品化の可能性は低いことを知らなければならないのである。

　くれぐれも、特許をとったからといって、
有頂天になることはやめなければならない。

難しいこの時代を生きるヒントとして、中国の古典「論語」
の中にある次の言葉をご紹介致します。

意味は…
困難な事にあたっては、人は先んじて実行し
報酬を受けるのは人の後にするが良い
その心がけが仁徳を高める道である。

と言うものです。似た言葉が新約聖書の中にもあります。
『与えよ、さらば与えられん』

今のような厳しい時代。
自分の利益を優先しがちですが、それではダメです。
自分の出来る事をまず先にする事。
世の為、人の為に尽くすこと。
ふさわしい報酬はその後に与えられます。

さて…現在の我が日本の運気ですが、
今は季節で言えば、朝晩冷気が走る真冬の時期。
ここ数年の日本はとても厳しい時となります。

算命学の未来予測術に基づき解説致しますと、

「己」＝人の住む町や田園などに例えています。

「己」の文字の上からの意味は…
「己」と言う字は、古代の土器の模様の一部で
曲がりくねった乱れた糸筋をきちんと通そうとする事を意味します。

「己」に糸編をつけた「紀」と言う文字は、
物事をひも解く最初を意味します。
また「己」は「はっ」と注意を呼び起こす意味を含み
人から呼ばれて「はっ」と起立する意味から
「己」（おのれ）を意味する言葉にもなりました。

「筋道を立てて、新しい事柄がスタートする」
と言う意味となります。

年の干支では「陽」の干支の年＝海外の問題。
年の干支「陰」の干支の年＝国内の問題。
を多く持ちやすい傾向にあります。

「己丑」の年は「陰」の年となりますので
国内の諸問題で大揺れの１年となるでしょう。

「陰の土性」に位置している「丑」の意味する世界は…
「暗さ・寒さ・泥沼・波乱・不安」
そして中心部の揺るいを見せる世界でもあります。

「丑」と言う文字は…
「手の先をすぼめて引き締める」と言う意味を持ちます。
「丑」に糸編を付けると「紐」と言う文字になります。
何かを結びつけて縛ると言う意味になります。

過去を大いに清算する年。
今までに長きに渡って
緊張感もなく惰性で過ごして来た日々を
大いに反省する年です。

何となく遠慮し、心の中に鬱積してきたモノを
この際すっきりとさせて
まっすぐに筋道を通して行かなければいけない！
そう言う年廻りなのです。

過去の清算をし、身を引き締めて
正しい規律を打ち立てる。
それが出来ない組織や人間は
時代から外れてゆくことになります。

日本国憲法は昭和22年に施行されましたので
以後50年５種類の時代を通過してきました。

平成21年は時代を「陰」「陽」に分けると「陰の時代」
「知恵の時代」の３年目にあたります。
この時代は「学びを深め、知恵を絞る時代」
学びもなく、知恵も浮かばない組織は落ちこぼれて行きます。

政治と経済の大波乱があり、
また大規模な火災などの懸念が大いにあります。
１年を通じて油断出来ない年となるでしょう。

「学習教育期」つまり「知恵の時代」３年目。
この年は暗い「陰の時代」の真っ最中であり、
「陽の時代」の夜明けまで、
まだ数年かかると言う…
夜明け前の最も寒く、最も暗い時期であります。

平成21年は日本にとってどんな年となるのか…

傾向としては、民主党の躍進と、
自民党の衰退は間違いありません。
つまり、自民党の敗北傾向と
民主党の勝利傾向は絶対的な流れです。

民主党の単独過半数はありません。

意外と自民党は善戦しますので、
当選者は似たり寄ったりでしょう。
後は中間政党をどこまで巻き込むかが勝負です。

為替は、当分は円高ドル安です。
また他の通貨に対しても、
しばらくは円が高い局面が続きます。

日本の株価は、しばらくは低迷しますが、
夏前頃より徐々に上昇し始めます。
新たに海外から日本株への参入者が増えるからです。
但し、土地やマンションなど不動産は当面軟調です。

今度の衆議院選挙の結果にもよりますが、
予想では、すぐまた衆議院の選挙があると思います。

本年は西暦2009年ですが、その翌年2010年の夏には
衆議院選挙があります。
その時に衆参同日選挙が行われる可能性が大です。
そこで一気に政権基盤が強くなるのです。

一年内外ですぐまた選挙がある事を覚悟しなければなりません。

それまでの間は、誠に残念ながら日本の政治は大胆には動きません。
低迷状態が続きます。
１つの法律を通すにも与野党がお互いに譲らず
無駄な時間が過ぎ去ってしまいます。

《 中小企業の生き方 》

全ての業界に影響して行く「住宅産業」や「自動車業界」の低迷。
また海外初の深刻な金融問題などが、
日本経済の未来を暗くしています。
その結果これからの１年間で、かなりの数多くの中小企業が
倒産してゆきます。大変な時代の到来なのです。

《 日本の中小企業が生き残る為の対策 》

「陽の時代」を数年後に控えた
夜明け前の寒く厳しい「陰の時代」です。

人口が減り、購買意欲が減り、消費がかなり落ち込みます。
節約が美徳となり、不要・不急なモノは買わない
と言うムードが広がります。

物欲よりも精神的な面に目が向き、
物を買って消費するよりも
お金を使わずに自然界と親しむ中で
喜びを感じるようになります。
また、高い食べ物を求めるよりも
身体に良い健康食に関心が集まってきます。

「陰の時代」は、成功体験が継続しません。
この時代に大切なのは「原理原則」を理解する為の学びです。

複雑な事を単純化して、見つめ直すと
そこに真実の答えが出て来ます。

この年に一番懸念する事は「大火災」などです。
天災よりも人災の確立が高く、
家事や運輸関係の事故など人災が数多く出て来ます。
従って、旅行などで旅館やホテルに宿泊する場合、
あるいは、買い物でデパートに行く場合など
必ず非常口だけは確認しておいて下さい。

平成21年、国家ばかりに頼ってはいけません。
頼るのは自分の心と身体。
そして自分の運勢です。
改めて自分自身を見つめ直し、
自分自身を強化する必要があります。

この年は、サラリーマンにとっては実に厳しい年。
売上も利益も増えず、給料もボーナスも上がらる所か
ベストであっても現状維持。
場合によっては今よりも減少してゆきます。
また失業者も増えて来ます。

「知恵の時代」「学びの時代」です。
こう言う時は、なるべく自分のプライベートな時間を活用して
人生にプラスになる学びを心がけて下さい。

本人の好みに合ったものならば、
値段は二の次だからである。

おまけに…
こうした商品はマーケットがあまり大きくない。

その為、人々の注目をひかない。

多くの人々は「たくさん売れるモノ」
に魅力を感じる。

「市場が大きい」と言うだけで
たくさん売れ、儲けも大きいと思い込むらしい。

沢山の人が手を出し、
過当競争に陥り、
低収益に泣くことになるのである。

高級品になると収益性もよくなるし、
過当競争も緩和されてくるものだ。

だから！

中小企業の狙いは、常に高級品にある
と言うのが私の年来の主張である。

いたずらにアイディアだ！オリジナルだ！と

格好良い事を考える前に
じっくりと現在の商品の改良に
取り組むべきである。

今ある商品の欠陥を見つけ出す
最良の道は…

社長自らが外に出て
流通業者・エンドユーザー・消費者の
要求や意見・不満に耳を傾ける事である！！

そこには、思いもかけなかったような欠陥が
見つかるのである。

この基本的態度こそ

二、
現在の商品をひっさげて新市場に進出する。

…と言うことになる！

「一」の場合の新商品とは
必ずしも新規開発商品でなくてもよい。
すでに世の中にあって、
まだ我が社が取り扱っていない商品でも良いのだ。

この場合、気をつけなければならないのは、
お客様の要求のどの部分を満たすのか！
と言う事である。

あれもこれもと中途半端な
商品構成となってしまうからだ。

「二」の新たな努力は…
販売だけである！

しかし他業界に進出する時に
「これまでの業界の占有率を下げない」
という事を絶対に忘れない事だ！

何もかも新しずくめだからだ。

初めのうちは小規模に行い
三年は収益を二の次にして
勉強する覚悟が必要である！