2006年12月の格言
平成１８年１１月の格言は「経営数字」です！
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内製するか･･･
外注するかは･･･
単なる「コスト」の問題ではなく
高い次元の戦略的視野からの
決定ではなくてはならない！
外注比率を高めると
売上増大にも関わらず損益分岐点の
上昇がわずかなので
外部要因の変化に対する
弾力性が大きくなり
企業の安定度が増大する。
どの会社を見ても
外注工場に対する明確な方針などなく
外注担当者が
「内作で間に合わない部分だけ外注する」
「小型外注の方が安い」
と言う程度の事しか考えない。
外注利用ほど
会社の安全性と収益性を同時に
向上させるものはないのであるから
社長は自ら会社の内外作区分についての
明確な方針と目標を持たせなければならない。
一倉定先生著の社長学 第５巻「増収増益戦略」より