2009年11月の格言

それはそれで結構だが、だからといって、
便宜主義でいつまでも一つの部門に止めておくと、
芽まで摘んでしまうという二重の損害を、
これまた誰も知らぬ間に受けてしまうことになるのである。

人材の下には人材がかくれていても
育たないことを知るべきである。

さあ、こうなったら、もう社長は
人事異動をためらうべきではない。

異動当座の僅かな仕事の停滞など恐れてはいけない。

異動のための障害や制約条件などは、
決意さえあれば、どうにでもなることだ。

躊躇せずに踏み切るべきなのである。